Management development.

1.png

De beste mensen benoemen op sleutelposities binnen organisaties is lastig. Al snel wordt gekozen voor het extern werven van een nieuwe manager. Maar is dit altijd de beste oplossing? Wij vinden van niet.


Veel organisaties onderschatten het managementpotentieel onder de eigen medewerkers. Zodra een managementpositie vrijkomt, wordt besloten extern een vacature uit te zetten. Maar waarom niet structureel werken aan het intern trainen en opleiden van medewerkers die in de basis over de vereiste competenties beschikken? High potentials die de organisatie al kennen en het juiste DNA hebben. En die zo naadloos aansluiten bij de bestaande cultuur. Minder wervingskosten, snellere acceptatie door de collega’s en minder afbreukrisico voor het DNA van je organisatie. 
In dit traject begeleiden we je bij het identificeren van de high potentials binnen je organisatie, bij de selectie en bij het trainen van je interne managementpotentieel. De meest efficiënte manier om straks je managementvacatures in te vullen. 

Voor wie

 

  • Potentieel leidinggevenden

Duur

Dit traject duurt 12 maanden.

Resultaat

  • Je eigen leiders voortbrengen met het DNA  van de organisatie

  • Snelle invulling van leidinggevende posities

  • Meer intern draagvalk voor promotie door   collega’s

  • Behoud van high potentials

Inhoud traject

Blok 1: Wanneer ben je een high potential binnen deze organisatie?
We beschrijven wat een high potential moet kunnen en welk gedrag hierbij hoort.


Blok 2: High potentials ontdekken
Van screening op de harde criteria tot het testen van de stressbestendigheid en het ontdekken van de drijfveren.


Blok 3: Kick-off Programma


Blok 4: Het DNA van de organisatie
Behoud van DNA begint bij jou als leidinggevende. Ken het, weet het en handel ernaar.


Blok 5: Ken jezelf
Goed leiderschap begint met zelfkennis en het herkennen van eigen sterke punten en valkuilen.


Blok 6: Individueel  coachingsgesprek


Blok 7: Situationeel Leiderschap
De bereidheid en bekwaamheid van jouw medewerkers.


Blok 8: De ideale werkweek
Leer structuur aanbrengen voor jezelf en jouw team voor het managen van tijd en het behalen van doelen. 


Blok 9: Hoe haal je het beste uit jouw team?
Leer vertrouwen geven en verantwoordelijkheid vragen.


Blok 10:  Gesprekstechnieken

Van aanname tot ontslag (feedback, weerstand, conflicthantering)


Blok 11: individueel coachingsgesprek

Meer informatie

Wil je vrijblijvend meer informatie ontvangen over dit traject? Stuur dan een e-mail naar info@daarom.org of neem telefonisch contact met ons op via 085-0604769.

Investering

De investering voor dit traject is €5.000,- per deelnemer, met een minimaal aantal deelnemers van 8. 


Deze prijs is inclusief selectie, 3 assessments per deelnemer, workshop, training, toolkit, individuele coaching en intervisie bijeenkomst.


Externe accommodatie en verblijfskosten van de deelnemers zijn niet inbegrepen.