In de leiderschapstrainingen die ik verzorg, krijg ik vaak de volgende vraag: “Hoe slaagde je […]
Wees een baas
door mens te blijven
Radicaal openhartig laat je zien hoe je een baas kunt zijn zonder je menselijkheid te verliezen.
Direct contact
Het kruispunt tussen liefde en de waarheid
Radicaal openhartig vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar raken. Het gaat om sturing geven met een mix van lof en kritiek gericht op betere prestaties.
Relaties vormen je motor
Relaties vormen je motor, niet macht. Leiding geven is relaties aangaan. In een privé relatie werkt het ook niet wanneer je jezelf niet bent. Dus onthul jezelf en neem je hele zelf meer naar je werk.
Get (sh)it done
Resultaten behaal je niet door alles zelf te doen. Ken jezelf, ken je team, maak het persoonlijk en spreek je uit. Niet om te confronteren maar om resultaten te realiseren.
Door Kim Scott
Kim Scott is de auteur van het boek Radicaal openhartig. Zij verdiende haar sporen als manager bij Google en stapte toen over naar Apple, waar ze een opleiding ontwikkelde voor optimaal management.
Wat is je uitdaging?
Ik wil een open communicatie tussen de teams creëren
Ik wil groeien
Ik wil meer impact als management
Ik wil stoppen met beoordelen
Ik wil een open communicatie tussen de teams creëren
De kracht van elke organisatie is samenwerking. Je weet elkaar als vanzelf te vinden, hebt dingen voor elkaar over en kan ook irritaties kwijt. Het is duidelijk wat je rol is in het team en hoe je elkaar verder kan helpen. Dit leidt tot betere prestaties en meer werkplezier. Makkelijk gezegd maar hoe doe je dit dan?
Ik wil groeien
Groeien kan je niet alleen. Creëer een gezonde bedrijfscultuur waar je vrijheid van handelen ervaart, verantwoordelijk bent maar ook wilt zijn. Elkaar kan aanspreken zonder dat het persoonlijk wordt. Een cultuur waarin je voelt dat je samen aan iets moois werkt. De basis voor iedere succesvolle organisatie.
Ik wil meer impact als management
Uitmuntende leidinggevende hebben een sterke relatie met hun medewerkers en spreken zich direct ut. Vertrouwen geven en verantwoordelijkheid vragen. Hoe je dat doet? Door Radicaal openhartig te communiceren.
Ik wil stoppen met beoordelen
Wil dit zeggen dat we niets meer op papier hoeven te zetten? We elkaar de hand geven en in het diepe springen? Spannend, maar niet verstandig. Hoe organiseer je dan wel waardevolle interacties tussen leidinggevenden en medewerkers? Zoals een coach met een sporter, radicaal openhartig. Niet 1 keer per jaar maar constant en op het moment dat het er toe doet.
Recente updates
Bekijk alle updates
Waarom aardige managers eigenlijk gemeen zijn
De 3 relaties van een medewerker op het werk
Als je nadenkt over de relatie van een medewerker met – en betrokkenheid bij – […]
Feedback is zinloos
Steeds vaker hoor ik dit. Feedback gaat over het verleden. Feedforward zou veel beter zijn. […]
Hoe word je de ideale baas? Wees Radicaal openhartig.
Niemand verlangt naar een autoritaire baas – iemand die niet kan motiveren, die je prestaties […]
5 manieren waarop Radicaal openhartig relaties transformeert
Laten we beginnen bij het begin. Radicaal openhartig: Wat is het precies?Radicaal openhartig is een […]
Relaties vormen je motor. Niet macht.
Relaties aangaan op je werk?! Moet ik dan de naam van de kat onthouden of […]
Een functioneringsgesprek is altijd een teleurstelling
Feedback voor medewerkers is volgens Kim Scott de meest cruciale factor om gelukkig te worden […]
Van beoordeling naar feedbackcultuur: maar hoe dan?
Eerder refereerde ik al naar het zevenjarige onderzoek van de Vrije Universiteit van Amsterdam, waaruit […]
Iemand op iets aanspreken: hoe doe je dat radicaal openhartig? – 3 tips
Openhartig feedback geven vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar […]
“Het Radicaal openhartig leiderschapstraject was een succes. Persoonlijke inzichten, groepsdynamiek en vooral makkelijker maar beter communiceren stonden centraal. Praktische handvaten, veel doen en meteen toepasbaar. We zijn er veel sterker door geworden. Als individu en ook als team”
Eefje Voorrips-Schilders
Head of Talent, Easyfairs
“Na de teamkracht workshop van Daarom gaat communiceren gewoon veel makkelijker en natuurlijker. Er lijkt meer lucht en begrip te zitten in de onderlinge samenwerking”
Roald Laport
Eigenaar, OWN agency